干货丨最全的商协会发展策略！

商会的主要工作不是真正的服务会员企业的经营发展，而是成为了商会会员组织娱乐活动或生日聚会的另类俱乐部，很难体现出商会言商价值。

商会除了成立初期的一段时间比较顺利外，后期大家都通过商会认识了一批人员后，就慢慢的缺少凝聚力，内部意见经常不统一，很难开展有价值有质量的活动，更难吸引真正有实力的企业家参与进来。有些商会会员不到百人，有实力的更是寥寥无几。

商会成为商会会长个人的名利场，大部分时间只有会长一人去代表整个商会进行运作，商会会长把迎来送往、参加活动、提高自己影响力作为主要工作，最后会长一人利用商会得到各种资源和利益回报，但商会往往没有起色。

发展会员并服务会员是商会的主要职责。

成为会员企业共同回报社会，开展公益活动的一个窗口。

沟通各级有关政府、发动会员共同关注家乡发展及推动会员回乡投资兴业是商会的重要职责之一。

建立完善的组织机构是商会发展的第一要素。

明确商会的核心发展目标。

必须全面利用互联网手段开展商会工作，特别是利用好移动互联网。

发展会员策略；会员数量的持续增加是一家商会成功的主要标志。

服务会员策略；提升会员服务质量是商会一切工作的根本。

回馈社会策略；回馈社会的品质好坏是衡量商会品质的一个重要指标。

商会会长必须有胸怀和奉献精神，商会的好坏80%是由会长的实力和胸怀决定的。

商会费用一律由秘书长带领秘书处开支，执行会长和当月轮值会长共同进行审批签字。

建立明确的会议决策机制。